Пётр Таргонский — операционный директор за результат

Получите операционного директора, который выстроит систему по всей компании и внедрит ИИ-агентов и автоматизации. Вместо одного человека — целая команда.

Уже в первый месяц работы — пользы на 2,5 млн рублей.

Готовые шаблоны и регламенты — внедряем с первой недели
Курс по ИИ-агентам — вам и всей команде, отдельно от 29 000 ₽ за человека
Первые победы и артефакты — через неделю после старта

Записаться на консультацию Узнать подробнее ↓

Чем это отличается от обычного директора из найма

Вы перестаёте быть узким местом собственной компании

Два фокуса: увеличение прибыли и уменьшение вашей операционной нагрузки.

I

Готовая методология

Прихожу не с чистого листа: за спиной 50+ проектов и отработанная система.

II

Артефакты, а не советы

После нас остаются инструкции, регламенты, дашборды и работающие ИИ-агенты.

III

Своя команда

Аналитики и технические специалисты — ваш персонал не отвлекается на непрофильные задачи.

IV

Польза на первой неделе

Захожу с готовыми наработками, первые автоматизации — от трёх дней.

01

Меня можно проверить за вечер

«Опытный управленец, вырастил выручку в 2,5 раза» — он был драйвером или стоял рядом, пока рос рынок? С кандидатом вы узнаете это через полгода и 3–4 миллиона оклада. Мой трек публичен: Telegram-канал, YouTube, книга, кейсы — всё открыто и проверяется до первого разговора.

02

Зарабатываем только вместе с вами

До старта мы фиксируем вашу текущую прибыль и подписываем методику расчёта. Мой процент — только с того, что сверх неё. Ставка регрессивная — по мере увеличения объёмов доля снижается.

03

Прихожу не один — со мной команда и ИИ-агенты

Штатный директор приходит с ноутбуком и пользуется ресурсами вашей компании. Со мной заходит команда аналитиков и готовые ИИ-агенты: найм, продажи, контроль качества, отчёты собственнику. Первые автоматизации — от трёх дней. Плюс курс по ИИ-агентам для каждого вашего сотрудника — бесплатно.

04

Задача с планёрки решается в тот же день

Обычный подрядчик живёт согласованиями: сформулировать запрос, посвятить в контекст, защитить бюджет, дождаться пилота. Мы уже в контексте — я сижу в ваших планёрках и рабочих чатах. Задача всплыла утром — к вечеру есть первые решения. Весь фокус уходит на дело, а не на согласования.

05

Над вашими задачами думает команда, а не один человек

У штатного директора — его личный опыт. За мной — команда, которая параллельно ведёт десяток проектов: стройка, производство, IT, маркетплейсы. По вашим задачам мы собираем мозговые штурмы: лучшие решения рождаются на пересечении проектов. Один человек внутри своей головы так не может.

06

Нас не нужно контролировать

Штатному директору ставят задачи и проверяют его. У нас контроль встроен: мы сами находим задачи и сами ставим их себе, а внутренний контроль качества отслеживает сроки и прозрачность коммуникации. Вы получаете результат, а не ещё одного человека, за которым надо следить.

Вспомните, как это обычно бывает

Цикл работы с обычным агентством

I
Сначала долго согласовывают и совещаются внутри команды. И то — если у команды есть насмотренность, что вот такая-то проблема вообще должна быть решена и что решить её можно вот такими инструментами.
II
Потом встречи с исполнителями. Часто — с долгим промежуточным этапом поиска подрядчиков и изучения коммерческих предложений. Эта история может затянуться на месяц-два.
III
Потом обсуждение бюджета. Вы как заказчик хотите готовую цифру, а если решение не шаблонное — исполнителю приходится долго и муторно всё считать и закладывать риски, которые будут переложены на вас и на стоимость.
IV
Потом много итераций согласований.
V
И будет хорошо, если вы угадали с исполнителем — все эти месяцы согласований не прошли даром, и вы получили нужный продукт в нужные сроки с ожидаемым бюджетом. Но, уверен, у вас были и другие истории.

У нас этого цикла нет. Мы уже внутри: сидим на планёрках, знаем контекст, сами видим проблему — и в тот же день показываем первое решение.

Скорость

Мы уже внутри и в контексте всех процессов — внедряем решения без долгих согласований. Вместо недель агентского цикла путь от проблемы до готового решения сокращается до нескольких часов или дней.

Точность

Частая практика консалтинга: клиент приходит с запросом, который не является ключевой проблемой его бизнеса. Находясь внутри, мы видим вещи, которые вы не спрашивали, — но которые дадут бизнесу ощутимый эффект.

Не работа ради работы

Когда подрядчик предлагает вам очередное улучшение — он точно работает на результат вашего бизнеса, а не просто ищет способ загрузить команду и получить свою комиссию?

Смена модели меняет всё: мы не берём деньги за работу ради работы. Не ищем костыли и фокусируемся только на том, что реально даст эффект. Никакой системы ради системы и красивых графиков за много денег — лишь бы они были. Только точность и эффективность, потому что мы с вами в одной лодке и напрямую заинтересованы, чтобы компания начала генерировать больше денег.

Про найм директора

Знакомая история про найм директора?

Из того, что я чаще всего слышу от знакомых предпринимателей: платишь много денег рекрутёрам, тебе подбирают дорогущего специалиста. Ты его полгода водишь за ручку по всем объектам, знакомишь с подрядчиками, поставщиками, командой. И в какой-то момент выясняется: или не прижился, или не справляется, или насмотрелся, как всё устроено изнутри, и пошёл строить своё, или его переманили более высокой зарплатой. Всё что угодно.

И в результате у вас не остаётся ничего. Только полгода потраченного времени — и нужно начинать всё с нуля. Но энтузиазма и желания повторять это будет уже меньше. И как итог — вы навсегда погрязаете в операционке без перспективы выхода.

И вот главное отличие. Директор работал, получал зарплату — и ушёл. Никакого остаточного хвоста от него не остаётся. Мы же каждый день выдаём артефакты: новые инструкции, работающие ИИ-агенты, простые приложения, переработанные презентации. Всё это становится активом вашей компании и приносит пользу ещё долго после того, как мы закончим.

Это наши естественные бизнес-процессы: что-то узнали — собрали инструкцию, внедрили. Нашли элегантное решение — автоматизировали, описали, донесли команде. Увидели, где можно автоматизировать, — сделали агента или приложение, и оно навсегда остаётся с вами. Уже в первый месяц вы получаете пользу на несколько миллионов рублей.

Всё, что мы построили, принадлежит вам

Базы знаний, дашборды, инструкции, приложения и ИИ-агенты, созданные в работе, — собственность вашей компании, и это записано в договоре. Не подписка на наш сервис и не доступ на время сотрудничества. Разойдёмся — система останется работать у вас.

8 000 000 ₽Столько сжигает штатный COO за первый год

Оклад500–700К ₽ / мес
Налоги на ФОТ+43%
Хедхантеру за поиск1,4–2 млн ₽
Нанятых извне топов проваливаются за первые 18 месяцев40–50%

Куда всё это ведёт

Свобода заниматься тем, чем хочется

Не «уехать на острова и заскучать», а получить свободу заниматься в своём бизнесе тем, чем хочется: стратегией, новыми направлениями, той частью работы, которая приносит удовольствие.

Порядок такой: сначала компания становится управляемой и прозрачной, потом готовой к масштабированию, потом растёт. Ваш выход из ежедневной рутины — не отдельная услуга, а следствие выстроенной системы. Отсюда и мой интерес: чем меньше вы тянете на себе, тем быстрее растёт прибыль, с прироста которой я зарабатываю.

Проверяемость

Публичный трек: книга, выступления, видео, посты, публикации

Смотреть
Три ролика — как я работаю
Как построить систему, чтобы бизнес работал без вас Фундамент для ИИ-агента: с чего начинается автоматизация Антикризисное управление: 6 системных инструментов для собственника

Остальное — на канале @petrtargonskiy
Читать
Telegram-канал
Годы разборов: методология, живые кейсы, как я мыслю и веду проекты. Откройте любой пост — это и есть собеседование.
Книга
«Объясняю один раз»
Первая в России книга-практикум по построению базы знаний — методология, по которой работает моя команда.
Спикер
Конференции и подкасты
- Форум «Продажи. Главное» — доклад «Как автоматизация задач, контроль качества и тесты кратно повышают эффективность базы знаний»
- Конференция Enterprise Agile Russia — воркшоп «Почему регламенты в больших компаниях не работают и что с этим делать»
- Онлайн-конференция «Как создать AI-native компанию» — доклад «9 универсальных ИИ-агентов для любого бизнеса: кейсы, которые можно внедрить уже сегодня»
- Бизнес-клуб «Гермес» — воркшоп «Как системно нанимать и быстро обучать новых сотрудников»
- Бизнес-клуб «Реформа» — лидер клуба систематизации бизнеса
«Устал всё тянуть сам? Построй бизнес, который работает без тебя» — Пуд Соли «Почему базы знаний — мощный инструмент роста» — Пуд Соли «Систематизация бизнеса и жизни» — Денис Рогов PRO Технологии
Кейсы
50+ проектов с именами компаний
Стройка, производство, IT, маркетплейсы, общепит, медицина — плюс живой кейс ниже на этой странице.

Моя методология

Методология — в открытом доступе

Систематизация бизнеса

Как построить систему, чтобы бизнес работал без вас

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Внедрение ИИ

Почему 97% компаний не готовы к ИИ и как это исправить

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Антикризисное управление

Антикризисное управление: 6 системных инструментов для собственника

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Менеджмент

Как создать идеальную команду: 8 советов для предпринимателей

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Менеджмент

Как управлять командой через лидерство

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

«Объясняю один раз»

Руководство по созданию и внедрению базы знаний

Первая в России книга-практикум по построению базы знаний: от методологии до конкретных инструментов. О том, как разгрузить операционку и заняться развитием бизнеса — чтобы новый сотрудник разбирался сам, без звонков и объяснений.

По этой методологии работает моя команда. Она же становится фундаментом, на котором потом строятся автоматизации и ИИ-агенты.

Посмотреть книгу

«Книга погружает в тему настолько глубоко, что после прочтения вы точно начнёте иначе смотреть на управленческие процессы и получите пошаговый план, как действовать дальше».

Герман Гаврилов

Герман Гаврилов

Основатель Roistat и Platrum

«База знаний, регламенты, чек-листы, инструкции — это так называемый синий, „бюрократический“ контур организации. Если этого нет, то невозможно вырастить сколько-нибудь системный бизнес».

Александр Дубовенко

Александр Дубовенко

Основатель Good Wood

«Настольный инструмент для управленца, который хочет превратить опыт команды в системные знания и минимизировать потери от ошибок. Рекомендую прочитать каждому руководителю».

Алексей Королюк

Алексей Королюк

Серийный предприниматель, смарт-инвестор

Живой кейс

ГК DатаРу. Оборот более 4 млрд ₽.

Поставки серверов и систем хранения данных для enterprise-сегмента: проектные продажи, чеки на миллионы долларов. Вместо найма штатного операционного директора — в корпоративных системах компании операционным директором записан я. Планёрки, рабочие чаты, корпоративная почта в домене клиента — я и моя команда с ИИ-агентами за спиной.

8 906

сделок перенесено из старой системы в CRM — без единого дубля

90%

точность ИИ-отбора тендеров: автономный сервис вместо ночного ручного цикла

113

почтовых ящиков под сквозным ИИ-анализом: нашлись запросы, потерянные годами

10+

готовых инструментов передано команде клиента

ИИ-сотрудник прямо в CRM компании. Менеджеры ставят ему задачи наравне с людьми, он собирает контекст по сделкам из CRM, почты и открытых источников и отвечает в чатах задач. На планёрках его обсуждают больше, чем любые другие проекты.
Задача с утренней планёрки к вечеру получает первые решения. Генератор коммерческих предложений для облачного направления: рабочая версия — в день постановки задачи.
Вскрыты проблемы, которых команда не видела годами. Причины проигрышей не фиксировались у 98% сделок; запросы крупных заказчиков падали в почтовые ящики уволенных сотрудников; ошибка в формуле себестоимости заставляла отказываться от выигрываемых сделок.

Отчёт за первые три месяца, 15 листов

1 / 15

Из свежей практики — как это выглядит вживую

Шёл собирать базу знаний — в тот же день сделал приложение-генератор документов

В группе компаний несколько направлений. По одному из них я шёл встретиться с лучшим менеджером, чтобы собрать базу знаний для менеджеров по продажам. Но это скорее задача на развитие: прямо в моменте не было планов активно донабирать людей в этот блок. Вместо этого уже в первые 20 минут выяснилось: главная боль менеджера — создание типовых документов во время продажи. Создаются аж четыре документа, причём без всяких шаблонов. Это полностью ручная работа, и данные из документа в документ каждый раз переносятся вручную. Что отнимает часы работы ценного специалиста — вместо того, чтобы он шёл и продавал. Что у него получается просто великолепно.

В этот же день был сделан и протестирован прототип приложения — генератора документов. Потом провели ровно одну встречу с командой, собрали обратную связь, докрутили и передали в работу. Появился классный инструмент, который экономит часы каждый день, уменьшает вероятность ошибки и в целом делает работу более кайфовой и приятной: менеджер может сосредоточиться на общении с людьми, а не на душной возне с документами.

Мелочь — а сколько эффекта

Иду в один из смежных отделов, который связан с продажами. Выясняется: большая проблема в том, что информация стекается то в личку, то в почту. Когда начали ставить задачи в Битрикс — ставят без какого-либо шаблона, поэтому всё время приходится запрашивать какие-то данные. Мы сделали просто одну шаблонную задачу в Битриксе: ссылка на инструкцию для менеджеров по продажам, что и как заполнять, плюс там же в задаче перечень, что нужно заполнить.

Этот простейший шаблон сэкономил большое количество времени — и менеджерам, потому что они одним заходом сразу предоставляют информацию и идут заниматься другими задачами, и смежному отделу, потому что он не тратит время на выяснения, а может сразу обработать заявку и двигать её дальше по процессу. И это при том, что у команды есть внешний подрядчик по Битриксу — но он действует реактивно, а не проактивно, потому что не сидит так глубоко во всех процессах, как мы.

«За месяц работы мы сделали клиенту пользы больше, чем по некоторым проектам генерировали за полгода»Пётр Таргонский — о первом контракте формата

Что входит

Один контракт — весь управленческий контур

I

Директор за результат — лично веду или курирую через ключевого специалиста

II

Команда аналитиков — сопровождает внедрение, а не только советует

III

Готовые ИИ-агенты — найм, продажи, контроль качества, отчёты собственнику

IV

Методология 50+ проектов — не эксперимент на вашей компании

V

Ускоренный найм — ИИ-скрининг откликов и готовая методология подбора: воронка идёт быстрее, чем обычно у рекрутёров

VI

Упаковка бизнеса — сайты, презентации, коммерческие материалы: дизайн внутри команды, без поиска подрядчика на каждую задачу

VII

Мои подрядчики и эксперты — маркетинг, финансы, подбор: проверенные люди, за которых я готов отвечать

VIII

Связи и медиа — ваш проект живёт в моём публичном поле: выступления, канал, кейсы

Обучающие материалы — остаются вашей команде

＋

Курс по ИИ-агентам — усиливаем каждого вашего сотрудника, а не только процессы. Всем желающим в команде бесплатно; отдельно он стоит от 29 000 ₽ на человека

＋

Книга по базам знаний «Объясняю один раз» — методология, по которой строится ваша система

＋

Курс по базам знаний — команда осваивает работу со знаниями компании как ежедневный инструмент

＋

Методология системного рекрутинга — готовый набор инструкций: от скрининга до онбординга

Две модели работы

Чем модель директора отличается от агентской

В обеих моделях

Это база, которую команда делает и в агентской схеме, и в модели директора.

База знаний. Для обучения новичков и ежедневной работы команды
Система учёта. Клиенты, задачи, проекты, поставщики, подрядчики, финансы
Дашборды. Аналитика в режиме онлайн, без ручного заполнения отчётов
ИИ-агенты. Много ИИ-агентов: режем издержки, ускоряем команду, начинаем делать полезное, до чего раньше у людей не доходили руки

Только в модели директора

Вся эта база — плюс то, чего в агентском проекте не бывает.

Что дополнительно делает команда

Дизайн презентаций, сайтов и прочих материалов
Для всей вашей команды — доступ к нашему курсу по ИИ-агентам и к моей книге про базы знаний
Внедряем наши готовые системы ИИ-агентов: рекрутинг, продажи, тендеры и другие

Что я делаю дополнительно помимо работы команды

Разрабатываем и оформляем общую концепцию бизнеса, определяем узкие места и стратегию роста
Подключаюсь своими связями и медиа-ресурсами: нативные упоминания проекта на выступлениях и в соцсетях
Привожу проверенных подрядчиков и экспертов из своих контактов: маркетинг, финансы, подбор персонала и другие

Ключевые отличия модели директора

Скорость и точность

Мы не привязаны к согласованию бюджетов и сроков. Можем что-то обсудить — и уже во второй половине дня это реализовать.

Энергия уходит на создание, а не на согласование

Всё наше и ваше время не тратится на очередное техническое задание и коммерческое предложение.

Присутствие на планёрках

Это принципиально: задачи всплывают там, где их иначе никто не принёс бы.

Объём работ сильно больше, контур шире

Закрываем не выделенный кусок, а управленческий контур целиком.

Я лично — в ключевых решениях

В агентские проекты я не погружаюсь. Здесь — участвую в стратегических решениях сам.

Как это устроено

Что происходит после того, как вы сказали «да»

Первые недели

Разбираемся, где деньги

Работаем вдвоём: раскладываем бизнес на карту, смотрим финмодель и текущие показатели, считаем, за счёт чего компания может зарабатывать кратно больше, и находим узкие места, которые держат рост. Параллельно ищем быстрые победы — там, где максимум эффекта за минимум времени. Их и берём первыми.

Дальше

Строим систему и приносим готовое

Подключается команда: базы знаний, система учёта, дашборды, найм недостающих людей, упаковка. Здесь же в дело идут наши готовые наработки — быстро внедряем и адаптируем под вас ИИ-агентов, отдаём готовый набор инструкций по системному найму. Я веду изменения внутри компании, чтобы всё это не осталось красивыми документами, а вошло в ежедневную работу.

Потом

Сопровождаем, улучшаем, помогаем запускать новые направления

Когда система построена по всей компании, проект ведёт менеджер проекта с моей стороны, а я остаюсь в ключевых стратегических событиях. Команда при этом подключается ко всем задачам с той же скоростью и вовлечённостью. Нагрузка на нашей стороне становится меньше — поэтому и наша доля с прироста на этом этапе ниже.

Старт работы

Карта проекта за одну-две встречи

Эти артефакты не самоцель. Собираем их за пару установочных встреч, а пользуемся ими весь проект: для координации команды и чтобы вам было прозрачно, что происходит. Вот что это даёт:

Новичкам вашей компании

Концепция бизнеса: за минуту понятно, что это за компания и как она устроена.

Руководителям и причастным

План-капкан и дорожная карта: все в одном контексте, понятно, что делаем и зачем.

Нашей команде

Новый специалист погружается в проект за 30 минут и сразу берёт задачи. Так мы быстро подключаем людей и ускоряем работу.

Пример: мебельная фабрика, 3 цеха

1 / 5

Нажмите на лист, чтобы открыть его целиком.

Условия

Условия, в которых обе стороны заинтересованы в росте бизнеса

I
Оклад — как у одного директора, плюс процент от прибыли, которую мы сгенерировали. Одна зарплата вместо целого управленческого штата — и общий интерес в том, чтобы прибыль росла.
II
Платите только из новых денег. Фиксированная часть вычитается из прибыли до того, как мы считаем прирост. И оклад, и процент идут из тех денег, которых до начала работы не было. Нет прироста — нет переменной части, а компания в любом случае остаётся не ниже уровня, с которого мы стартовали.
III
Долю в бизнесе я не беру. Никакого входа в капитал, опционов и партнёрства на бумаге. Компания остаётся полностью вашей, решения принимаете вы. Я делюсь не собственностью, а результатом.
IV
Базовая прибыль фиксируется до старта и подписывается обеими сторонами. Так у нас общая точка отсчёта: мой процент считается только от результата, которого раньше не было.
V
Считаем по методике, а не по договорённости на словах. Формула расчёта прибыли идёт приложением к договору: что считается расходом, что в него не входит, как учитываются нетипичные траты. Подписываем до старта вместе с базовым уровнем — спор о том, сколько на самом деле заработали, не нужен ни вам, ни мне. Со своей стороны раз в месяц отдаю отчёт на подпись: что сделано, какие артефакты переданы, сколько заняло.
VI
Рост без ограничений. Мы оба заинтересованы, чтобы бизнес рос без ограничений — моя мотивация растёт вместе с вашей прибылью.
VII
Формат вдолгую — иначе он не работает. Максимум мощности вкладывается в первые месяцы: пока строится система, нагрузка на нашей стороне кратно выше, чем потом. Поэтому переменная часть на старте самая большая, а дальше снижается. Договор бессрочный, ничего не нужно перезаключать каждый год: мы заходим строить, а не пробовать.
VIII
Процент — только с прироста, и ставка регрессивная. Как это устроено — на схеме ниже.

Регрессивная ставка: чем больше прирост, тем меньше наша доля

Минимальная ставкавесь дальнейший прирост

Средняя ставкавторая часть прироста

Максимальная ставкапервая часть прироста

↑ прирост прибыли сверх зафиксированной базы · закрашенное — наша доля

Ставка каждой ступени применяется только к своей части прироста, а не ко всей сумме. Прирост дошёл до второй ступени — первая так и считается по первой ставке. Ни один рубль не пересчитывается задним числом, и переход на следующую ступень никогда не удорожает то, что уже заработано.

Это закрывает две вещи:

Наша ключевая активность — в первые несколько месяцев, пока выстраивается система всей компании. Спустя год и дальше — поддержка текущей системы и помощь с запуском новых идей и направлений. Ресурсов это требует уже меньше — и процент к этому времени тоже ниже.
Ставка стимулирует развивать бизнес дальше: не «стало спокойнее, меньше хаоса — и на том спасибо», а двигаться вперёд и зарабатывать больше — каждая следующая ступень роста обходится дешевле.

Оформляется договором оказания услуг с фиксированной и переменной частями вознаграждения.

Форматы

Два формата работы

Лист ожидания

«Директор»

Я лично веду встречи и планёрки, управляю изменениями. Сейчас недоступен — глубоко погружён в два проекта.

2 слота в квартал

«Оркестратор»

Фронтом — мой ключевой специалист: закрывает ключевые задачи и координирует команду аналитиков. Я управляю проектом через него и выхожу на ключевые встречи.

Что нужно от вас

Немного, но без этого не работает

Дать команду на интервью и открыть цифры: без реальной картины мы будем чинить не то. Пользоваться тем, что внедряем, и честно говорить, где неудобно, — по обратной связи докручиваем. И одно ключевое: транслировать команде, что новые правила действительно приняты. Внедрение, которое собственник не поддерживает вслух, компания тихо отменяет за месяц.

С кем не сработаемся

Если цифры закрыты, если решение принимает не собственник, если ожидание такое, что мы всё сделаем волшебным образом без участия компании. В этих трёх случаях модель не даст результата ни вам, ни мне, и честнее это признать и разойтись на первой встрече.

Вы уже проверили меня внимательнее, чем HR проверяет кандидатов.

Напишите мне. Проведём встречу — определим общую ситуацию в бизнесе, точки роста, быстрые победы и то, из чего вас можно вынуть в первую очередь.

Написать Петру · @petr_targonskiy